本文轉載並翻譯自The Athletic，原作者Mark Critchley，原文發布時間2月12日。

曼聯在數據化引援方麵進行了嚐試，多古和烏加特的引援都有展現出基於數據做決策的努力。然而，曼聯數據部門麵臨諸多挑戰，如領導層動蕩，數據科學總監多米尼克-喬丹離職後尚未找到合適接替者；部門規模較小，與英超標杆俱樂部相比仍需擴大......此外，俱樂部高層職位變動頻繁，數據部門缺乏穩定領導和清晰方向，其發展任重道遠。

上個月，帕特裏克-多古以3000萬歐元從萊切轉會至曼聯的交易終於塵埃落定。以往曼聯宣布新簽約時總是公式化的，但這次有所不同，官方俱樂部聲明中增添了一些數據。 聲明指出，這位新加盟的左翼後衛在意甲聯賽中“贏得的地麵拚搶次數排名第二”，且 “嚐試過人的次數在所有後衛中位列第四”。

8月，曼聯宣布曼努埃爾-烏加特加盟時，官方也有類似表述。過去兩個賽季，烏加特在歐洲五大聯賽中“每90分鍾的鏟球次數平均排名第二”。

這些隻是對常規模板聲明的細微補充，影響不大。但多年來，曼聯一直被指責在轉會市場上衝動引援，此次至少展現出他們試圖基於數據做出有理有據的決策。畢竟，這是吉姆-拉特克利夫爵士及其 INEOS 團隊去年接手老特拉福德運營事務時所承諾的。

曼聯數據部門的現狀、麵對的諸多挑戰

在英力士集團接手之後，曼聯日常業務的方方麵麵，無論是場內還是場外事務，都在幕後接受了細致審查。然而，有一個部門卻受到了公開批評。去年 12 月，拉特克利夫在接受《United We Stand》采訪時，評價如今的曼聯 “表現平平”，並指出俱樂部 “長期處於風雨飄搖狀態”。同時，他還將俱樂部的數據分析工作推到了輿論焦點。

拉特克利夫表示：“宅男视频破解版必須打造世界頂尖的球員引援體係，數據分析與球員引援相輔相成。但在曼聯，數據分析幾乎形同虛設，宅男视频破解版在這方麵還停留在上個世紀的水平。”

曼聯在足球數據革命浪潮中起步較晚，目前正在奮力追趕，這早已不是什麽秘密。說曼聯的數據運作還停留在 Windows 98 時代，這種說法過於誇張。“上個世紀” 隻是一種修辭手法，並非對實際情況的客觀描述，不過這也明確傳達出拉特克利夫的看法。

但有一個重要背景信息被忽略了：發表這些言論時，曼聯的數據部門正處於動蕩期，數據科學總監多米尼克-喬丹幾個月前剛剛離職。喬丹在老特拉福德任職兩年半，幾乎從零開始搭建曼聯的數據科學體係，並取得了顯著進展。但他離職後，部門仍有諸多重要工作待完成，此時急需新的發展方向和領導力量，然而曼聯至今尚未找到合適的接替者。

2021年10月，曼聯宣布任命喬丹為數據主管，不過他直到次年春天才正式入職。他不僅是曼聯的首位數據科學總監，也是俱樂部首次專門招聘的數據領域專業人才。相比英超其他在該領域先行一步的俱樂部，曼聯晚了近十年。

喬丹入職時，足球總監約翰-默塔夫表示，曼聯在分析和球員引援等領域 “廣泛” 使用數據，但同時也指出，俱樂部正在尋求 “強化現有能力，並構建新的能力，以采取更綜合的運作方式”。

了解曼聯當時情況的消息人士透露，數據在俱樂部各部門確實有所應用，特別是 2007 年亞曆克斯-弗格森爵士執教時建立的運動科學部門，對數據的運用更為頻繁。然而，數據科學在俱樂部高層決策過程中，幾乎沒有發揮實質性作用。

曼聯的關鍵決策者在做出重要決策時，往往十分“獨斷”，缺乏像其他英超俱樂部那樣，將複雜數據分析納入決策流程的規範機製。

曼聯也未訂閱Statsbomb、Opta等私人數據供應商的服務。這些供應商能為射門、傳球、鏟球等每一次觸球動作提供詳細數據和位置信息，是數據部門開展工作的重要基礎。

數據部門成立後，曼聯便著手評估數據供應商，並探索如何有效利用這些資源。

該部門早期的一項重要任務是評估臨時主帥拉爾夫-朗尼克的繼任人選。數據顯示滕哈格是眾望所歸的選擇，這一分析結果也為約翰-默塔夫任命滕哈格提供了數據支持。

為了讓數據部門盡快發展，曼聯製定了一項多年計劃。其中包括引入球隊策略流程，將數據分析得出的見解提供給約翰-默塔夫和其他關鍵決策者，以找出一線隊員的不足，為未來的轉會計劃提供參考。

執行層麵的支持至關重要，這一點通過默塔夫得以實現。俱樂部高層也明白，建立這個部門需要投入時間和資金。

在接下來的一年裏，曼聯又進行了四項數據相關的人員任命。克裏斯-尚巴跟隨喬丹的腳步加入曼聯擔任數據運營主管；安德魯-戴維斯被聘為專注於機器學習的數據科學家。

尚巴和戴維斯的工作主要集中在數據工程方麵，包括清理原始數據，構建曼聯此前缺失的模型、係統和流程。

該部門的其他人員則與教練、球員表現評估人員和引援人員就分析得出的關鍵見解和要點進行溝通。亞曆克斯-克萊恩從南安普頓轉投曼聯，他也曾在諾維奇城工作，擔任首席數據科學家；馬克斯-阿德馬從 StatsBomb 加入，擔任數據科學家。

曼聯與袖標讚助商、IT 服務公司 DXC Technology 建立了合作關係，以協助該部門開展數據工程工作。

12 月，曼聯在其官方網站上發布了一段視頻，展示了這一合作成果。DXC 發布了一份報告，詳細介紹了公司如何幫助曼聯構建 “專為球員數據打造的獨特架構”，包括 “實施數據戰略、雲基礎設施、數據采集框架和數據處理框架”。

然而，盡管在這四個固定職位的基礎上增加了人手，但與英超的標杆俱樂部相比，曼聯的數據團隊規模仍然較小。

曼聯內部有人提議擴大數據部門規模，但自 2023 年夏天以來，再沒有進行永久性的數據崗位任命。俱樂部消息人士稱，增加資源是喬丹離職後一直在評估戰略的一部分。

鑒於部門規模和手頭任務的艱巨性，有必要對俱樂部運營的某些方麵進行優先考量。曼聯早期的很多工作都集中在球員引援上，這在剛開始運用數據的俱樂部中很常見，因為人們認為數據方法在轉會市場上能帶來最直接的收益。

曼聯有一個名為 TrackerMan 的內部球探數據庫，裏麵存儲著從俱樂部全球球探網絡收集來的球探報告。由於龐大的球探網絡，該數據庫的覆蓋範圍廣泛且深入，令人印象深刻。但係統中的球員大多是通過傳統球探方式發現的，相關報告基於比賽觀察的主觀印象，而非數據支撐。

曼聯的數據部門開始構建統計模型，借助數據供應商提供的數據來發掘人才，減少對球探的完全依賴。

曼聯通過內部數據引援平台評估引援目標。1月份的三筆簽約 —— 多古、年輕中後衛海文以及左後衛迭戈-萊昂，都得到了數據部門的支持。

然而，在過去兩年半的時間裏，內部有人質疑這項工作在轉會市場和賽場上是否產生了實際效果。曼聯仍時常在知名球員身上豪擲千金，有時是迫於無奈、臨時決定，而且滕哈格引進的一些球員曾是他執教過的舊部。

也有人認為，數據的價值在於預防。更精細的數據分析能讓管理層更精準地篩選目標，避免選擇那些可能帶來失誤的潛在引援對象。

曼聯對跟蹤數據的運用存在爭議。跟蹤數據是足球數據的一個分支，它不僅涵蓋觸球事件，還能以每秒 25 幀的速度，全方位捕捉球場上每位球員的位置、移動和動作信息。

曼聯能夠獲取數據公司Second Spectrum為所有英超俱樂部提供的聯賽範圍跟蹤數據，並將其用於內部對球員和對手的評估。

不過，跟蹤數據直到最近才用於球員引援。目前，俱樂部正著手設計更複雜、更精密的模型，以便充分挖掘跟蹤數據的價值。

曼聯在這方麵起步較晚。谘詢公司 Left Field 在 2023 年發布的一份報告顯示，在接受調查的 27 家頂級俱樂部中，三分之二的俱樂部訂閱了私人跟蹤數據供應商 SkillCorner 的服務，不過隻有 6 家獲得了最精細、最具參考價值的數據。

這種延遲是有意為之。了解相關決策思路的人認為，在基礎工作尚未做好的情況下，就投入時間、精力和資源搭建跟蹤數據使用的基礎設施，從商業角度看並不明智。當務之急是構建能立即影響決策的事件數據模型。

除了球員引援，數據科學還應用於曼聯足球運營的其他方麵，如輔助進行表現分析、協助醫療部門評估球員的傷病恢複情況，以及助力俱樂部遵守財政公平競賽規則。

曼聯數據部門的領導層動

人們普遍認識到，要將數據全麵融入俱樂部的各個環節，仍有大量工作有待完成，而且這些數據本可以更有效地融入曼聯足球運營的幾乎每一個分支領域。

有一種批評觀點認為，曼聯缺少一個簡潔高效、量身定製的數據平台，這樣的平台能夠讓其他部門便捷地獲取有價值的分析見解。INEOS 旗下的尼斯俱樂部就擁有這樣的平台，拉特克利夫和新管理層入駐曼聯時，便注意到了曼聯在這方麵的欠缺。俱樂部期望未來能夠搭建起這樣的平台。

然而，也有人指出，實現俱樂部層麵的數據整合，以及打造一個成功的數據部門，關鍵在於穩定性，而在過去一年裏，老特拉福德恰恰最為缺乏的就是這種穩定性。

曼聯目前沒有指定體育總監，盡管俱樂部大力倡導數據科學，但在 INEOS 掌權的第一年，擔任這一職位的人員起初並未被賦予足夠的職權。

默塔夫於去年 4 月離職，不過早在那之前，他的離開就已跡象明顯，然而新上任的阿什沃思正式上任還不到五個月就又離職了，而且在離職前，他曾提議曼聯將滕哈格潛在替代者的數據分析工作外包出去。

這種不穩定的狀況甚至蔓延到了教練團隊。不同的教練對數據的運用方式和依賴程度各不相同，因此也會提出不同的需求。

據說滕哈格對數據極為關注，他要求盡可能多地獲取信息，並且常常在比賽終場哨聲響起後，就立刻需要這些數據，他在篩選重點關注的信息時也會有所取舍。

相比之下，阿莫林則讓曼聯的數據分析師先把信息傳遞給他的助手，再由助手篩選出關鍵信息反饋給主教練。在他上任的最初幾個月裏，阿莫林特別關注球隊的體能數據，這一點在他亮相時接受天空體育采訪時與內維爾交談時就有所暗示。

他表示：“宅男视频破解版必須提升球員的競技體能水平。查看數據後，宅男视频破解版便能清楚地認識到這一點。比如在高位逼搶時，球員的高速跑動平均距離、衝刺次數等等。掌握了這些數據，宅男视频破解版就明確了要達到的水平。”

關鍵職位的頻繁變動顯然並非理想狀態，但更為關鍵的是，曼聯數據部門的高層一直動蕩不定。喬丹在 7 月底離職後，足球副總監安迪-奧博伊爾暫時擔任數據事務的聯係人，然而僅僅幾個月後他也離開了。

由於沒有固定的領導，該部門目前由足球洞察與創新總監理查德-霍金斯提供支持，他此前擔任的是體能表現主管。

霍金斯是推動曼聯與曼徹斯特城市大學體育研究所合作的核心人物，在這一合作項目中，博士生與俱樂部的數據科學家共同開展研究與創新項目，為數據部門的工作提供助力。在曼聯工作了 17 年的他，備受敬重，在足球部門人脈廣泛。

但為了讓曼聯在過去兩年半的工作基礎上持續發展，避免進一步落後於部分競爭對手，最迫切需要的是來自高層的明確領導和清晰方向。

至於這一領導角色是由直接接替喬丹的人來擔任，還是通過重新調整曼聯現有領導層的職責分工，又或是借助更多外部援助來實現，目前仍有待觀察。

聖誕節前夕，一封發給全體員工的郵件宣布，加裏-海明威將參與足球數據分析工作，同時還會負責老特拉福德球場項目。

加裏-海明威是 INEOS 的集團項目總監，也是拉特克利夫的老部下，他在石化行業擁有數據係統的工作經驗。他並非喬丹的接替者，他的職責是評估曼聯數據部門該如何改進，以及在阿什沃斯離職後仍處於變動中的體育架構裏，數據部門應處於何種位置。

加裏-海明威還將研究未來對該部門的投資應如何合理運用。盡管老特拉福德目前正處於削減成本、收縮業務的階段，但據說 INEOS 和曼聯的領導層都深知數據科學的重要性，也明白提升俱樂部這方麵能力的必要性。

曼聯的數據化之路任重道遠

拉特克利夫提出：“這些事情不可能一蹴而就。引援工作不是一蹴而就的，不是簡單按下一個按鈕就能解決的。這一切都關乎人員，宅男视频破解版必須找到合適的人才。”

盡管拉特克利夫批評曼聯在數據領域起步較晚，但他的這番話確實切中了俱樂部在他到來之前以及現在，也就是一年後，仍然麵臨的核心問題。

曼聯正在足球行業的這一前沿領域（數據分析）奮力追趕，盡管取得了一些進展，但沒有任何捷徑可走。